jueves, 25 de agosto de 2011

Video currículum

Cada vez se busca la originalidad y algo que te haga diferenciarte del resto para ser el candidato elegido. Una nueva herramienta surge,  “el video currículum”. ¿Y esto que es? El video currículum no es más que una presentación en video en la que el aspirante a un puesto habla de sí mismo, de sus aptitudes y sus habilidades, de sus logros y sus ambiciones. Es una especie de “vídeo promocional” de cada uno. Hay diferentes  modelos de vídeo currículum por la red, pero yo os recomiendo no copiar. Tu vídeo currículum tiene que ser diferente. Tener en cuenta que es una presentación de vosotros mismos por eso copiar un modelo no es muy original. Tenéis que dar el máximo posible, ya que nuestro primer objetivo es buscar esa primera entrevista. Cuida tu imagen en el vídeo currículum. Puedes hacerlo tanto en interiores como en exteriores (recuerda que aquí tienes el problema del ruido),  de pie o sentado como os sintáis mejor. Informal o formal dependiendo de a quien vaya dirigido. Darle al coco y demostrar lo creativos que sois y siempre recordad ser vosotros mismos. Yo os cuelgo al post, el mío. He tardado 30 minutos aproximadamente, todo se puede mejorar y utilizar más el coco. Lo más difícil, ponerte delante de la cámara  y grabarte. Al principio da un poco de cosa, un poco de vergüenza, pero luego sale mejor y el siguiente un poco mejor, hasta que lo consigues. Recuerda que tienes que hablar de ti y que mejor que tú mismo para hablar. Hazte como un pequeño resumen de lo que quieres contar, ensaya y al ruedo Luego puedes adornarlo con música, ponerle título, créditos  o algún comentario explicativo. Puedes ayudarte con programas como Pinacle studio 15 o Moviemaker (Pinchando sobre ellos te los puedes descargar). Son programas fáciles que te ayudan a montar los vídeos.

Os dejo con mi vídeo currículum


viernes, 22 de julio de 2011

Dinámicas de grupo



Cada vez los departamentos de RRHH ponen más ingenio para la elección del candidato perfecto. Después de superar varias pruebas, currículum, test psicotécnicos (algunos bastantes complicados), hay que añadir otro escalón más, las dinámicas de grupo. ¿Y esto realmente que es? Bueno os cuento mi experiencia. A principios de esta semana me llamaron de IBM para realizar una dinámica de grupo. Después de lo anterior mencionado CV y test. Las dinámicas de grupos no son más que una herramienta para evaluar a un grupo de candidatos ante distintos supuestos, todo ello con un tiempo limitado. En este juego  hay que tomar unas decisiones y llegar a un consenso. En mi caso nos reunieron a 7 personas en las instalaciones de IBM en Madrid.  Dos técnicos de RRHH, te informan de la empresa y del puesto a cubrir (duración no más de 20 min). Luego te presentas ante el grupo expones tus puntos fuertes y en que te puedes diferenciar del resto (aproximadamente 10 min). Luego ya llega el turno  del juego, en él te exponen un  caso en el que tienes que clasificar por orden de importancia (según tus valores) del 1 al 10 y luego intentar llegar a un consenso con los demás e intentar dar unas explicaciones razonables para intentar convencer al resto de que lo tuyo es lo ideal (duración aprox. 30 min). En este punto se evalúa el trabajo en equipo, tus valores de liderazgo, etc. Todo esta parte se desarrolla en español pero claro a ser una empresa internacional toca la parte en inglés. En una semana aproximadamente se decide quién es el candidato elegido.


Tras esta experiencia  saco en claro:

Todos somos válidos para realizar cualquier tarea quizás no cumplamos con el perfil demandado exactamente; horarios, falta de idiomas, falta de alguna tecnología determinada, etc. Pienso en positivo y pienso que esta dinámica me ha dado experiencia soltura para afrontar la próxima.

viernes, 8 de julio de 2011

Creatividad e Innovación “De la idea a la acción”

Agradecimientos  http://blogs.salleurl.edu

¿Qué es la creatividad?

“Imaginación y capacidad mental que puedan tener los individuos para: descubrir oportunidades/problemas, e idear el modo de aprovecharlas/resolverlos, relacionando aspectos que aparentemente no tienen ningún vínculo”.

Todos somos creativos en mayor o menor grado, pero por razones educacionales o sociales perdemos o no  desarrollamos esta capacidad.

Hay técnicas para ser más creativos o que podamos generar ideas innovadoras que luego podemos ponerlas en práctica entre muchos cabe destacar: Seis Sobreros ,   Brainstorming

Fases de la creatividad: 


Pensamiento Azul:  Cuestionamiento, ideas Divergentes, todo lo que se nos ocurra.
Pensamiento rojo:  Preparación, incubación, iluminación, verificación, ideas convergentes, se descartan las infactibles.
Pensamiento Verde: innovación y puesta en  marcha.

Importante:
“Primero hay que conocer el problema para encontrar una solución”

Conclusiones:
  1.         Reconocimiento de que el potencial creativo esta o puede estar ya dentro de la organización.
  2.         Crear entornos adecuados para que tanto en individuos como en organizaciones, aflore la creatividad y con ello el origen de la innovación. Siempre se puede recurrir a un consultor.
  3.         Conocer fuentes de creatividad, tanto individuales como colectivas.
  4.    Nunca rendirse ,siempre hay múltiples soluciones de todo solo hay que abrir la mente.
  5.    Si no hay solución también es una solución no obcecarse con encontrar la respuesta.
  6.    En compañía todo fluye mejor

viernes, 1 de julio de 2011

Objetivo conseguido


Hace unos días recibí la llamada esperada,  era el candidato elegido para cubrir el puesto de Summer Stage en Tempe del Grupo Inditex en el departamento de informática, para el control  de Rfid y estructura de datos. Por motivos ajenos a mi voluntad no pude  realizar este trabajo.  Pero me quedo satisfecho, si buscas, consigues. Y como dije en anteriores post si te gusta el puesto lo harás muy bien. Así que algo haré bien.

miércoles, 22 de junio de 2011

El Networking está de moda pero realmente ¿Que és el networking?



Yo os lo voy a decir, es una actividad o un proceso que consiste en usar las redes sociales para difundir que existimos, cuáles son nuestros objetivos profesionales conociendo para ello gran cantidad de personas. Para que esto sea más efectivo no tenemos solo que pedir que nos ayuden, sino también de voluntad propia ayudar a otras personas presentándole ofertas atractivas a esa persona y presentando personas que puedan compartir información y de  ello obtener un beneficio mutuo de conocerse.

Hay veces que la unión con esa persona se crea con intermediación, es decir que alguien que tú conoces, conoce a su vez a otra persona con la que puedes compartir intereses afines, entonces la mejor  técnica es pedir al intermediario que os conecte, con el fin de que no parezca una situación incómoda e intentar sacar un beneficio mutuo.

El buen uso del networking puede hacer que alcances tus sueños ya que si tu ayudas a personas alcanzar los suyos eso luego repercutirá en ti hay un dicho que dice “de lo que siembras recogerás”. Piensa que si tú antes has ayudado a otra persona cuando tú realmente necesites algo de esa persona todo será más fácil.

Lo importante quizás no sea tener una gran cantidad de conocidos y contactos, es mejor tener menos, y saber aprovechar y conocer las cualidades de cada persona, conociéndoles de verdad e intentando mantener un contacto de forma regular.

herramientas para cuidar tu red de contactos:


linkedin
facebook
twiter
tuenti

Este post se lo dedico a Aranza

miércoles, 8 de junio de 2011

Mi primera entrevista simulada...




Hoy he tenido mi primera entrevista simulada. Estoy finalizando mi Título de Experto en Competencias Profesionales como complemento a mis estudios en Ingeniería de Telecomunicaciones y como última fase tenía que hacer una entrevista, para ello tuve que mandar una candidatura sobre una oferta real a mí Universidad. El puesto que aspiraba era en el departamento de informática, la tarea control de Rfid y estructura de datos, en la empresa Tempe del Grupo Inditex . Me habré leído como mil cosas sobre las entrevistas y hasta que no vas a una de ellas no sabes realmente lo que es. Os voy a comentar cosas importantes antes de ir.

1. Envía solo candidaturas a ofertas que realmente te interesen y muéstrate motivado.
2. Informarte de la empresa: valores que persiguen, presidente, cuando se fundó, etc.
3. Averigua como va vestida  la gente que trabaja, de esta forma no desentonarás en la entrevista.
4. Siempre llega 20 minutos antes a la entrevista, queda muy mal llegar tarde y sobre todo cuida tu imagen.
5. Siempre llévate un currículum vitae para enseñárselo al entrevistador, ¿Por qué? Seguro que ellos lo tienen y lo habrán leído, pero todo son puntos para dar una mejor imagen.

Me habían citado a las 9:10, buena hora para poder levantarte a las 7:30 hacer un poco de ejercicio desayunar  y  rumbo a la entrevista. Unos días antes me había informado de como vestían en la empresa. Así que me  puse unos chinos color beige (colección saltamontes, edición limitada Zara), camisa blanca (cuello bobo, de corte slim, Zara) zapatos marrones (estilo inglés, Zara) y americana gris (Zara). Una vez en el encuentro 20 minutos antes,  me atendieron enseguida y empecé la entrevista, una sala de reuniones. En ella dos personas, donde me intercambiaban preguntas del tipo. ¿Por que nuestra empresa?¿Conoces nuestros valores?¿Describe tus cualidades?¿ Háblanos de tu experiencia académica y profesional?¿Ejemplos de resolver problemas?..etc. La entrevista no dura más de 20 minutos. Ahora llega el turno del Feedback dónde me ayudan a mejorar puntos importantes durante una entrevista. Ser más decisivo, no dudar en las cosas, ser claro y conciso, tener ejemplos para diferentes situaciones, no crear polémica y sobre todo tener un "as" en la manga ¿Esto que es? tener algún recurso que sorprenda al entrevistador, que se quede con buen sabor de boca, para recordar tu entrevista.

Consejo1: Escucha tu canción favorita antes de ir a  la entrevista hace que te sientas bien y desaparezcan tus nervios.
Consejo2: Si practicas entrevistas con amigos o entrevistas de puestos que realmente no te interesan harán que cojas  soltura para el gran momento de la entrevista de tu trabajo ideal.


¿La clave? No se me ocurre ninguna mejor que ser uno mismo. Dicen que antes se pilla a un mentiroso que a un cojo...

lunes, 23 de mayo de 2011

Descubre el líder que hay en ti...




Introducción teórica
Líder: Es aquella persona que tiene las características esenciales tales como: Visión, Pasión, confianza, osadía, integridad y curiosidad. Es capaz de emplear sus cualidades para influir en otros con tal de apoyarlas para que trabajen con entusiasmo para el logro de objetivos colectivos o individuales.

Estilos de líder : Autoritario-Explotador, Autoritario-Benévolo, Consultivo y Estilo Participativo.

El líder ideal es aquel que es participativo cuyas características son tener plena confianza y fe en todas las materias, deja libremente que sus subordinados piensen y da valor a sus pensamientos, llega a un consenso de ideas antes de tomar la decisión.


Anotaciones teóricas
Los seguidores hacen al líder, dependiendo de lo que busques necesitaras un líder u otro.
Un líder no mantiene su liderazgo para toda la vida, como todo ser humano le afecta el entorno que le rodea.

Aporte personal
No todas las  personas que piden tu ayuda u opinión  realmente la quieren, solo quieren un confidente para que les escuche y poder descargar sus inquietudes. Un buen líder sabe escuchar.
Todas las personas tenemos miedo hay que acostumbrar ese miedo para que no nos juegue malas pasadas.
Cada uno es líder de sus palabras.
No ponerse barreras y mostrar tu lado integro y personal. Ayuda a ser un buen líder.

Y además de verdad

lunes, 16 de mayo de 2011

Adaptación a los cambios


Estamos en una situación de constantes cambios e innovaciones en el mundo profesional como personal que suscitan nuevos e imprevistos problemas.
La adaptabilidad a estos cambios solamente se puede afrontar con una mayor competencia en habilidades emocionales. Los nuevos retos exigen nuevos talentos.
En un proceso de cambio hay que saber detectar la importancia de una nueva idea y saber transformarla en un producto útil. Nada resulta más eficaz para plasmar una nueva idea que involucrar a los trabajadores en el proceso de su realización hacerles participes y que se sientan felices de lo que están haciendo.
Los cambios hay que verlos como oportunidades nuevas. Tener miedo a los cambios es síntoma de fracaso a largo periodo.
Las etapas emocionales que percibimos al cambio son las siguientes:
1.      Negación o primer impacto: Percibimos un peligro generado por el cambio, donde sentimos ansiedad, lo  que hace que nos bloqueemos y querramos seguir en el pasado.
2.      Protección: nos aferramos a lo que ya tenemos costumbres y tradiciones reaccionando con empatía y en total desacuerdo al cambio.
3.      Aceptación: nos sentimos impotentes al cambio inminente pero comenzamos a buscar soluciones y desarrollamos nuevas habilidades a los cambios que nos van a aparecer.
4.      Adaptación o asimilación: Aceptación del cambio tras el primer éxito personal.
Siempre hay tiempo para realizar aquello que se nos quedo en el tinten solo hay que estar decididos hacerlo aun sufriendo cambios, cambios sinónimo de evolución.
Si no te mueves caducas.